sua empresa no caminho certo...
Na estto, o (re)Design de Negócios representa a evolução da tradicional reestruturação empresarial. Mais do que ajustes pontuais, aplicamos uma metodologia moderna, dinâmica e assertiva, capaz de reposicionar empresas frente a desafios internos e externos, preparando-as para crescer, atrair investimentos e sustentar valor no longo prazo.
A reestruturação empresarial tem como objetivo reposicionar a empresa frente a desafios internos e externos, corrigindo fragilidades e ajustando finanças, processos e estratégias. Trata-se de um movimento estruturado para restaurar a saúde do negócio, aumentar sua eficiência e preparar a organização para crescer de forma sustentável e atrair novos investimentos. O que difere para o (re)design é que também trabalhamos com o reposicionamento frente a oportunidades também.
Nosso diferencial está em unir análise estratégica, inteligência de mercado e metodologias de gestão de alta performance, criando soluções sob medida que alinham governança, eficiência operacional e visão de futuro. O objetivo é claro: transformar fragilidades em alavancas de crescimento e reposicionar empresas em seus setores de atuação.
o que fazemos
diagnóstico profundo
direcionamento estratégico
Realizamos uma análise integrada do negócio para identificar fragilidades, riscos, gargalos e oportunidades. Avaliamos mercado, estratégia, finanças, processos, estrutura organizacional e gestão, construindo cenários e definindo prioridades, objetivos e um plano estruturado para a evolução da empresa.
modelo de negócio
e reposicionamento
Reavaliamos a forma como a empresa cria, entrega e captura valor. O trabalho pode envolver revisão do portfólio, proposta de valor, mercados prioritários, fontes de receita, posicionamento competitivo e arquitetura do negócio, preparando a organização para enfrentar mudanças ou capturar novas oportunidades.
finanças, controladoria e
performance empresarial
Organizamos a gestão econômico-financeira para melhorar controle, previsibilidade e capacidade de decisão. O escopo pode incluir planejamento financeiro, fluxo de caixa, DRE gerencial, custos, margens, precificação, capital de giro, indicadores, orçamento, reestruturação de passivos e planejamento tributário.
governança, riscos
e sustentabilidade
Estruturamos práticas que aumentam a segurança, a transparência e a qualidade das decisões. Atuamos em governança corporativa e familiar, organização societária, definição de papéis e alçadas, conselhos, sucessão, compliance, gestão de riscos, continuidade dos negócios e integração de princípios ESG à estratégia empresarial.
processos, operações
e transformação digital
Redesenhamos processos e operações para elevar produtividade, padronização, eficiência e capacidade de escala. Mapeamos fluxos, responsabilidades, controles e indicadores, além de apoiar a automação, integração de sistemas, inteligência de dados, aplicação de IA e desenvolvimento de roadmaps de transformação digital.
organização,
pessoas e cultura
Alinhamos estrutura organizacional, lideranças, equipes e cultura aos objetivos do negócio. Desenvolvemos organogramas, descrições de cargos, planos de cargos e salários, modelos de avaliação, políticas de remuneração, programas de liderança, gestão de desempenho e ações para fortalecer a cultura e sustentar a transformação.
equipe e parceiros
Time multidisciplinar e complementar
