desenvolver novos negócios...
Mais de 25 anos fazendo o que sabemos e amamos!
Na estto, acreditamos que o desenvolvimento de novos negócios vai muito além de ideias inovadoras: é a construção de modelos sólidos que geram valor real para empresas e investidores. Nosso trabalho é conectar estratégia, mercado e capital, transformando oportunidades em operações consistentes.
Combinamos inteligência analítica, visão estratégica e métodos estruturados para desenhar modelos de negócios que suportam crescimento sustentável e escalabilidade. A modelagem conduzida pela estto integra projeções financeiras, estrutura operacional e análise de riscos, entregando clareza para a tomada de decisão e segurança para investidores.
O diferencial da estto está em sua network ampla e qualificada: parceiros estratégicos, especialistas setoriais e conexões que permitem mapear mercados com profundidade e identificar as melhores rotas de entrada, expansão e investimento. Esse ecossistema garante às empresas não apenas um planejamento de mercado preciso, mas também acesso a interlocutores-chave que aceleram a execução.
Todos os nossos serviços de novos negócios estão diretamente relacionados a operações de M&A (fusões e aquisições). Atuamos na identificação de oportunidades de mercado, potenciais targets e investidores, sempre com foco em gerar valor estratégico e financeiro. Nossa abordagem conecta modelagem de negócios, planejamento de mercado e execução de M&A, consolidando a estto como parceira completa para empresas em transformação.
o que fazemos
inteligência de mercado
e oportunidades
Identificamos e avaliamos oportunidades de negócio a partir de pesquisas de mercado, análise de tendências, concorrência, comportamento do consumidor e dimensionamento da demanda. O trabalho permite compreender o potencial da oportunidade, seus riscos, diferenciais e condições necessárias para transformar uma ideia em um negócio consistente.
modelagem
de negócios
Estruturamos o conceito e a lógica de funcionamento do negócio, definindo proposta de valor, públicos, produtos e serviços, canais, fontes de receita, estrutura de custos, recursos, atividades e parceiros essenciais. A modelagem pode ser aplicada à criação de uma empresa, ao lançamento de uma nova unidade ou ao desenvolvimento de produtos e serviços.
viabilidade e
estruturação financeira
Desenvolvemos estudos de viabilidade econômica e financeira, projeções de receitas, custos, investimentos e fluxo de caixa. Construímos cenários, indicadores de retorno, necessidades de capital, estrutura de funding e valuation para apoiar decisões sobre implantação, expansão ou investimento.
projetos para
investidores e captação
Preparamos o negócio para dialogar com investidores e instituições financeiras, organizando sua tese de investimento e os materiais necessários para a captação. O escopo pode incluir investment story, business plan, modelo financeiro, valuation, pitch deck, investor-ready pitch deck e apoio às apresentações e negociações.
parcerias e
estratégias de expansão
Estruturamos formatos de crescimento baseados em alianças empresariais, joint ventures, canais, licenciamentos, franquias, white labels, internacionalização e outras formas de cooperação. Definimos o modelo da parceria, as responsabilidades, a geração e distribuição de valor e as bases comerciais, operacionais e estratégicas da relação.
M&A e
transações empresariais
Preparamos e acompanhamos empresas em processos de compra, venda, fusão, aquisição ou entrada de investidores. Atuamos na estruturação da organização e das informações, valuation, elaboração do information memorandum, estruturação do data room, prospecção de interessados, suporte à negociação e acompanhamento da transação.
equipe e parceiros
O trabalho é técnico,
mas a interação é humana.
