sua empresa no caminho certo...
Na estto, o (re)Design de Negócios representa a evolução da tradicional reestruturação empresarial. Mais do que ajustes pontuais, aplicamos uma metodologia moderna, dinâmica e assertiva, capaz de reposicionar empresas frente a desafios internos e externos, preparando-as para crescer, atrair investimentos e sustentar valor no longo prazo.
A reestruturação empresarial tem como objetivo reposicionar a empresa frente a desafios internos e externos, corrigindo fragilidades e ajustando finanças, processos e estratégias. Trata-se de um movimento estruturado para restaurar a saúde do negócio, aumentar sua eficiência e preparar a organização para crescer de forma sustentável e atrair novos investimentos. O que difere para o (re)design é que também trabalhamos com o reposicionamento frente a oportunidades também.
Nosso diferencial está em unir análise estratégica, inteligência de mercado e metodologias de gestão de alta performance, criando soluções sob medida que alinham governança, eficiência operacional e visão de futuro. O objetivo é claro: transformar fragilidades em alavancas de crescimento e reposicionar empresas em seus setores de atuação.
o que fazemos
diagnóstico
empresarial profundo
Mapeamento das estruturas, processos e resultados para identificar pontos de ruptura, riscos e oportunidades de ganho imediato.
reestruturação
financeira
Ajuste do capital de giro, alongamento de passivos, reorganização de fluxo de caixa e criação de modelos financeiros sustentáveis.
governança e
estrutura societária
Implantação ou revisão de práticas de governança corporativa, alinhamento entre sócios e estruturação de conselhos consultivos.
eficiência
operacional e processos
Redesenho de processos-chave, eliminação de desperdícios, implantação de indicadores de performance e aumento da produtividade.
marketing e
estratégia comercial
Reposicionamento de mercado, fortalecimento da proposta de valor e alinhamento das estratégias comerciais com o planejamento estratégico.
preparação
para M&A
Ajustes organizacionais e financeiros que aumentam a atratividade da empresa para potenciais investidores e operações de fusão ou aquisição.
gestão da cultura
e de pessoas
Desenvolvimento de lideranças e fortalecimento da cultura como ativo competitivo. Estruturação de planos de cargos e salários, e equipes.
transformação digital
e tecnologia
Implantação de soluções digitais, automação de processos e integração tecnológica como suporte para maior eficiência e escalabilidade.
gestão de crises
e continuidade
Planos de mitigação de riscos, protocolos de resposta a crises e estrutura de continuidade operacional para cenários adversos.
equipe e parceiros
Time multidisciplinar e complementar
